博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:外围赌球博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
外围赌球   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 |  | 论坛 | 外围赌球 | 下载 | 企业关注 | 书城 |  | 营商智囊 | 专业机构 |  | 助手
   文库外围赌球  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> IT业 >> 虚拟化技术决胜企业IT化

虚拟化技术决胜企业IT化

博锐管理在线 2016年12月22日 作者:张书乐

         最近花了不少外围赌球测试了业内流行的虚拟化产品,微软的Hyper-V当然是首当其冲了,还有VMware Infrastructure、Cirtix XenSource、SUSE Xen等。总体感觉,就目前而言,在服务器虚拟化的领域,Hyper-V给我的感觉最好。
 
    在和一些企业高管的交流中,他们对于服务器虚拟技术的认同率可以说是很高的,在他们看来,在企业中,IT设备利用率低,资源过度浪费,业务连续性没有保障等问题一直都困扰着企业的IT经理人,企业迫切希望有一个动态的IT流程来解决这些难题,提高设备利用率,让业务目标的流程自动进行,使IT服务满足不同的业务需求……然而一个虚拟技术如果能够成功运用,对于企业提高设备利用率,让业务目标的流程自动进行,使IT服务满足不同的业务需求有着至关重要的影响。而也因为虚拟化技术有着如此突出的重要地位,也使得他们对于Hyper-V是否能够胜任,疑虑重重。 
  

   其实,在我看来,这种担忧尽管必要,但依旧显得有些多余,表面上看,微软似乎缺少点虚拟化经验,他们的产品确实让人对品质有所怀疑,但Hyper-V毕竟不同于普通的应用软件,它是依附于微软Windows Server 2008的关键性技术,而换言之,有谁比微软更了解自己的产品呢?似乎答案不言自明。而应用在自己研发系统上的Hyper-V,其自身就有许多天然性的优势,其服务器虚拟化验证程序(Server Virtualisation Validation Program)对其他的软件厂商而言也能相对容易的确保他们的产品能在基于Hyper-V管理程序上的虚拟化环境中平稳运行,这种架构效率很高,不再像以前的Virtual Server,每个硬件请求,都需要经过用户模式、内核模式的多次切换转移。更何况Hyper-V现在可以支持Virtual SMP,Windows Server 2008虚机最多可以支持4个虚拟CPU;而Windows Server 2003最多可以支持2个虚拟CPU。每个虚机最多可以使用64GB内存,而且还可以支持X64操作系统。而更为关键的是,在未来,客户(尤其是大客户)将需要不仅报告虚拟机而且还报告物理服务器的容量、性能和可用性的管理工具,而这正是Microsoft的优势。毕竟是为自己的产品量身定制的Hyper-V,其技术优势具有不可抗争性。
 
    虽然微软的虚拟化技术不像VI3那样久经市场考验,但Hyper-V与MSCVMM的结合也是长期以来以主机为平台的虚拟化服务器基础架构的巨大突破。而对于企业来说,这种突破似乎可以扫除它们所担忧的众多问题,并且真正让企业在IT化进程中,实现质的飞跃。

博锐管理在线(191jz.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多外围赌球之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 张书乐 的介绍:
80年代生人,张书乐,人送外号武当派张三丰,即一个姓张的无党派人士,每天发三次疯。与书结下不解之缘。在博客中国开过专栏,侥幸成为他们的热门作者。做过几年记者,玩过电视、报纸,作过香港文汇报驻湖南记者,也当过地方小报的编辑,反正聊胜与无巴,欢迎约稿。
本专栏所有文章版权均属于作者张书乐,转载请注明作者,此致敬礼!
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张书乐的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张书乐 的近期文章:
·虚拟化技术决胜企业IT化
·网络成瘾列入精神病不需要恐慌
·AMD挑战英特尔霸主地位
·明星代言游戏 沟深才是硬道理?!
·摄像功夫之六脉神剑
·优酷何时向P2P“投诚”
·无线网址商用前景广阔
·虚拟货币交易收税 是图腾还是默认?
·否认垄断 英特尔害怕了!

网友对文章《虚拟化技术决胜企业IT化》的评论
目前还没有网友对文章《虚拟化技术决胜企业IT化》进行评论,欢迎来抢沙发!

博锐管理在线(191jz.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多外围赌球之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·培训管理精英训练营(7月26—27日北京)
·成长型企业股权激励(7月26—27日北京)
外围赌球·精益工厂系统推行与实战(7月26—27日北京)
·基层管理者必备技能—JS(工作安全)(7月26
·基于战略落地的目标与计划管理
·沟通艺术与关系协调(7月26日北京)
·如何打造高绩效管理团队—实现组织目标的高效驱动
·基于「得到」头部IP转化师认证班(7月26—2
·智能制造与工业互联网建设最佳实践培训班(7月2
·供应管理基础(7月26—28日北京)
·项目管理在采购中的应用(7月26—27日上海)
·公共关系与危机管理(7月26—27日上海)
·落地式的绩效管理体系构建(7月26—27上海)
·采购项目管理与工具运用(7月26—27日上海)
·CPSM供应管理专业认证(7月26—28日上海
·模块一:供应管理基础(7月26—28日上海)
·新形势下领导力突破的关键策略—创新思维与领导力
·CPSM高绩效的供应管理M2(7月26—28日
·CPSM供应管理专业人士认证(含版权考试认证等
·实用高效:Excel在管理中的应用(7月26日
·项目全过程控制管理与实践演练(7月26—27日
·人才甄选技术—实景招聘面试技术(7月26—27
·精益现场改善与提升(7月26—27日广州)
外围赌球·高效团队建设与合作共赢沙盘—狩猎者(7月26—
·SQM供应商管理与质量系统改善(7月26—27
·承包商的现场安全管理(7月26日广州)
·DFMA—面向制造与装配的产品设计(7月26—
·电商模式改革与企业线上布局策略(7月26日广州
·结构性思维—思考更清晰表达更准确(7月26—2
·TQM全面质量管理培训(7月26—27日广州)
·知人知心—基于心理学的沟通技术(7月26日深圳
·凝心聚力——激活个体与授权艺术
·VDA6.3&VDA6.5过程外围赌球&a
·FMEA潜在失效模式和后果分析
外围赌球·平台战略及平台商业模式(7月26日深圳)
·人力资源操盘手课纲V3.0(7月26—27日深
·高效仓储管理与工厂物料配送(7月26—27日深
·弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制(7月2
·项目经理的能力提升——跨部门团队的建设、激励与
·领导力必修课:三国领导力沙盘(7月26—27日
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·班组建设与班组长胜任力提升(8月23日佛山)
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
外围赌球·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·内训师团队组建、管理、激励(9月28日佛山)
·管理加速器:管理者卓有成效的五项技能(10月1
·中层领导力提升训练(10月25—26日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·8D质量问题解决(7月26—27日苏州)
·非贸付汇与海关特许权使用费稽查管理解析(7月2
·卓越营销策划实战-企业成功源于成功的营销策划(
·海外市场客服及实务(7月27—28日苏州)
·如何打造高绩效的快乐团队(7月27—28日苏州
·总经理视角下的营销管理(7月27—28日苏州)
·《实战销售技巧提升训练》精华版(7月27—28
·NPI新产品导入项目实务(7月29—30日苏州
·DOE实验设计企业综合应用(7月29—30日苏
·TWI—一线主管问题分析与解决技能提升(7月2
 推荐文章
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
   外围赌球 提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·张跃带队到燃气公司调研
·李文树督导中梁山渝能公司半年党建工作
·赵自成对接九龙坡区洽谈“中梁云峰·地心九龙”
·杭州市长寿桥小学小记者采访董炳根董事长
·杨一到进出口公司开展主题教育调研及党建督导
·益阳橡机圆满完成“一带一路”乌兹别克斯坦项目
·中蓝晨光检测通过四川省“高新技术企业”认证
·REC太阳能蝉联“顶尖表现公司”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 污水处理厂bot项目投标书
· 215房地产策划应聘试题91427032
· 华尔街四十五年
· 211房地产策划年编史910427180
· 外围赌球小户型住房的调查报告
· 论金融危机后中国服装外贸企业的营销战略
· 外围赌球2010-2015年饰品行业咨询报告
· 外围赌球发展红树莓产业的可行性分析报告
· 通用技术开发
· 合资合作谈判
 管理百科最新词条
       
         
       
     
       
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

外围赌球博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   
博锐在线客服 ×